Mentörlük ve koçluk hizmeti kapsamında, aile ve şirket sistemlerini kurmada, kurumsallaşmayı, kurumsal yönetişimi ve sürdürülebilirliği dikkate alıyorum. Kurumsallaşma, kurumsal yönetişim ve sürdürülebilirlik gibi konuları dikkate alarak, aile ve şirket sistemlerini yapılandırıyorum. Bu sistemler yasal, stratejik yönetim, finansal, dijital, insan kaynakları, idari, yönetsel, pazarlama, genetik, sağlık, psikoloji ve sosyal konularla ilgilidir.

Aynı zamanda farklı sektörlerdeki şirketlerde bağımsız yönetim kurulu üyesi, profesyonel konuşmacı, TV programı yapımcısı, yazar ve eğitmen olarak da çalışıyorum.

• Türkiye’de, Küçük ve Orta Ölçekli Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması> ismiyle, bu konudaki ilk doktora tezlerinden birini hazırladım.
• Türkiye’de <Büyüyen ve Gelişen Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma> ve <Kurumsal Yönetişimde Yönetim Kurulları> konularındaki ilk kitapları yayınladım.
• Türkiye’de ilk defa YÖK onaylı, Üniversite Doktora Eğitimi Düzeyinde Trakya Üniversite’sinde <Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma> isimli doktora dersini hazırladım ve yürüttüm.
• Türkiye’de ilk defa YÖK onaylı, Üniversite Lisans Eğitimi Düzeyinde Yıldız Teknik Üniversite’sinde <Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma> isimli lisans dersini hazırladım ve yürüttüm. 
• Türkiye’de ilk defa aile şirketleri alanındaki sertifika programını, Yıldız Teknik Üniversitesinde <Büyüyen ve Gelişen Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma> ismiyle hazırladım ve yürüttüm.
• Aile anayasası, hukuki yapılanma, risk yönetimi, engelli aile bireylerinin aile şirketlerindeki hak ve sorumlulukları, dijital yapılanma, genetik farkındalık, sağlığı yapılandırma, sosyal yapılanma, gelin-damat oryantasyonu ile ilgili konulardaki akademik yayınların ve pratik uygulamaların geliştirilmesindeki ilk kişiyim.
• Türkiye’deki ilk defa, <Dr. Ebru Karpuzoğlu ile Aile Şirketleri> isimli TV Programının yapımcılığını ve sunuculuğunu üstlendim.
• Türkiye’de ilk defa <Aile Şirketleri> ile ilgili eğitimler veren ve danışmanlık yapan kişilerden biriyim.
• Aile Şirketlerinin Dijitalleşmesi ile ilgili EDFB modelini geliştirdim. Bu model ile her bir aileye ve işletmeye özgü olarak, aile işletmesinin analizi, intikal yönetimi, risk yönetimi, aile anayasası, varlık yönetimi, sürdürülebilirlik ve kurumsallaşma gibi tüm sistemlerini dijital ortamda etkin ve verimli yönetmek, en uygun alternatifi sunmak ve geliştirmek mümkün hale geldi.
• Aile Şirketlerinde Performans Yönetimi sistemini (EPMFB) modelini geliştirdim.

Halihazırda, ulusal ve uluslararası düzeyde çok sayıda makalem, ve kitaplarım bulunmaktadır. Birçok şirketin ve kişinin mentörlüğünü yürütüyorum. Değişen dünya gereksinimlerine uygun olarak kendimi sürekli geliştirmeyi önemsiyorum. Bu nedenle çalışmalarımda bilimselliği, faydalı olmayı, ihtiyaca uygun hizmeti ve farkındalığı arttırmayı dikkate alıyorum. Akademik ve iş dünyasındaki bilgimi ve tecrübemi entegre ederek, farklı pozisyonlarda, farklı sistemleri kurmam nedeniyle, farklı bilgileri kolaylıkla birbirine entegre edebiliyorum ve kıyaslama yapabiliyorum. Bu özelliğim ile, şirketleri ve bireyleri özgün biçimde dönüştürebiliyorum.

Farklılıklarımız

• <Türkiye’de, Küçük ve Orta Ölçekli Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması> ismiyle, bu konudaki ilk doktora tezlerinden birini hazırladım.
• Türkiye’de <Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma> ve <Kurumsal Yönetişimde Yönetim Kurulları> konularındaki ilk kitapları yayınladım.
• Türkiye’de ilk defa YÖK onaylı, Üniversite Doktora Eğitimi Düzeyinde Trakya Üniversite’sinde <Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma> isimli doktora dersini hazırladım ve yürüttüm.
• Türkiye’de ilk defa YÖK onaylı, Üniversite Lisans Eğitimi Düzeyinde Yıldız Teknik Üniversite’sinde <Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma> isimli lisans dersini hazırladım ve yürüttüm.
• Türkiye’de ilk defa aile şirketleri alanındaki sertifika programını, Yıldız Teknik Üniversitesinde <Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma> ismiyle hazırladım ve yürüttüm.
• Türkiye’deki ilk defa, <Dr. Ebru Karpuzoğlu ile Aile Şirketleri> isimli TV Programının yapımcılığını ve sunuculuğunu üstlendim.
• Aile Şirketlerinde Stratejik Dijitalleşme (ESDFB) modelini geliştirdim.
• Aile Şirketlerinde Performans Değerleme Sistemini (EPMFB) geliştirdim. 
• Türkiye’de ilk defa <Aile Şirketleri> ile ilgili eğitimler veren ve danışmanlık yapan kişilerden biriyim.
• Aile anayasası, hukuki yapılanma, risk yönetimi, engelli aile bireylerinin aile şirketlerindeki hak ve sorumlulukları, dijital yapılanma, genetik, sağlığı yapılandırma, sosyal yapılanma, gelin-damat oryantasyonu ile ilgili konulardaki akademik yayınlarda ve pratik uygulamaların geliştirilmesindeki ilk kişiyim.
• Aile şirketleri ile ilgili akademik bilgi ve tecrübenin iş dünyasına entegrasyonunda ilklerden biriyim.
• Multisipliner çalışmalar ve 35 senenin üzerindeki tecrübe ile çok farklı sektörlerde hizmet veriyorum. Bu nedenle, farklı sektörlerdeki, farklı konulardaki ve farklı düzeydeki bilgileri ve deneyimi sinerji yaratmada ve işletmeler arası kıyaslama yapmada, verimli biçimde kullanabiliyoruz. Sonucunda, orta ve uzun vadeli riskleri doğru biçimde görebiliyor ve aileler ile şirketleri geleceğe doğru biçimde hazırlayabiliyorum.
• Önceliğin insan olduğu inancı ile, sizleri müşteri değil yoldaşımız olarak görüyoruz.
• Biz, birlikte takım olarak çalıştığımızda çok daha güçlü olduğumuzu biliyoruz ve bizden sonraki nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak için çalışıyoruz.
• Birden fazla ülkede faaliyet gösteren güçlü ve yaygın bir uzman ekip ve uzman firmalarla birlikte, sizin için çalışıyoruz.

Çalışma Şeklimiz

Ailelerin, şirketlerin ve bireylerin ihtiyaçlarını doğru biçimde tespit ederek, aileye ve şirkete özgü sistemleri, mesleki etik ilkeleri doğrultusunda kuruyoruz. Bireysel ihtiyaçlar doğrultusunda, gerekli çalışmaları, özgünlük, gizlilik, duyarlılık ve mesleki etik ilkeler doğrultusunda gerçekleştiriyoruz.

Analizler sonucunda elde edilen bilgileri, gizlilik, uygulanabilirlik, pratiklik, değer yaratma, faydalı iş modeline dönüştürme prensipleriyle paydaş şirket/kişi ile birlikte işletiyoruz. İhtiyaca uygun eğitimleri, interaktif ve uygulamalı biçimde veriyoruz ve sistemleri, şirketin know-how u haline getirerek projeleri tamamlıyoruz. 

Kurumsal Mentörlük Süreci

Mentörlük çalışmaları, 11 aşamalı bir süreçtir.

1. Tanışma ve Niyet Aşaması: Müşteri ile tanışıldığı, niyetin tespit edildiği ve temel düzeyde ihtiyacın belirlendiği aşamadır.
2. Sözleşme Aşaması: Bu aşamada, ihtiyaçlar, yükümlükler ve sorumluluklar karşılıklı olarak bir taraflar arasındaki sözleşme ile belirlenir.
3. Tanışma ve Bilgilendirme Aşaması: Üçüncü aşamada, ilgilileri bilgilendirme, ve onlarla tanışma toplantısı gerçekleştirilirek, soruları cevaplanır.
4. Eğitim: Bu aşama, ortak lisan yaratmak, benzer bilgi düzeyinde olmak ve mentörlük ekibiyle iletişim kurmaya ve güven ortamı yaratmaya başlamak gibi amaçlarla gerçekleştirilir.
5. Analiz: Beşinci aşamada, farklı veri toplama yöntemleri eşanlı kullanılır ve birden fazla analiz tekniğinden yararlanılır. Bu sayede, sorunun ana kaynağı belirlenebilir, belirtiler ile sorunlar ayırt edilir.
6. Planlama Aşaması: Planlama aşamasında, vizyon, stratejik amaç, amaç ve hedefler belirlenir; program oluşturulur, kurulacak sistemler ve çalışma yöntemi belirlenir.
7. Organize Etme Aşaması: Yedinci aşamada, maddi ve beşeri kaynaklar dağıtılır; yetkiler, işler, kişiler, ilişkiler belirlenir, idari organlar oluşturulur.
8. Kurulum Aşaması: Bu aşamada, sistemler kurulmaya başlanır ve eğitimler gerçekleştirilir.
9. Tanıtım Aşaması: Sistemlerin tanıtımının yapıldığı, soruların yanıtlandığı aşamadır.
10. Uygulama ve Değerlendirme Aşaması: Bu aşamada sistemler uygulamaya alınır, revizyonlar gerçekleştirilir ve proje teslim edilir.
11. Teslim Aşaması: İlgili kurum çalışanlarına öğretilmiş olan ve kurum kültürü haline getirilmiş olan çalışmaların, kuruma teslim edildiği aşamadır.

Eğitim Süreci

Eğitim süreci 5 aşamalı bir süreçtir.

1. Tanışma ve Niyet Aşaması: Müşteri ile tanışıldığı, niyetinin tespit edildiği ve temel düzeyde ihtiyacın belirlendiği aşamadır.
2. Sözleşme Aşaması: Bu aşamada, müşteri ile, ihtiyaçlar, yükümlükler ve sorumluluklar karşılıklı olarak bir sözleşme ile belirlenir.
3. Tespit Aşaması: Bu aşamada, ihtiyaca uygun olan eğitimler, içerikleri, uygulama yöntemi, yeri, süresi, zamanlaması, materyalleri, eğitim notları vb. belirlenir ve müşteri ile mutabakat sağlanır. Gerekli organizasyonlar ve düzenlemeler yapılır.
4. Eğitim Aşaması: Dördüncü aşamada, eğitimler, interaktif ve uygulamalı olarak verilir.
5. Değerleme Aşaması: Son aşamada, eğitmen, katılımcı, mekan ve eğitim değerlendirilir.

Kişisel Koçluk/Mentörlük Süreci

Koçluk/mentörlük süreci, 4 aşamalı bir süreçtir.

1. Tanışma ve Niyet Aşaması: Müşteri ile tanışıldığı, niyetinin tespit edildiği, sürece ilişkin temel bilginin aktarıldığı ve temel düzeyde ihtiyacın belirlendiği aşamadır.
2. Bilgi Aktarımı ve Deneme Seansı: Çalışmaya ilişkin bilgi aktarımının yapıldığı ve deneme seansının gerçekleştiği aşamadır.
3. Sözleşme Aşaması: Üçüncü aşamada, tarafların koçluk-mentörlük çalışmalarına başlamayı karar vermelerinden sonra sözleşme aşamasına geçilir.
4. Seans Aşaması: Bu aşamada, koçluk ve mentörlük çalışmalarına başlanır. Seanslar, yaklaşık 45 dakika sürer. Her bir koçluk seansı kişinin o anki ihtiyacına bağlı olarak netleşir. Her bir mentörlük seansı, ihtiyaç tespiti aşamasında yapılan planlar ışığında ya da güncel gelişmeler doğrultusunda yapılır.